| Para INNOVAR se requiere generar ideas creativas e implementarlas de forma exitosa, agregando VALOR a los clientes y cumpliendo la MISIÓN de la organización. |
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| Una organización tiene que moverse en un flujo constante de cambio en el tiempo, combinando cambios radicales y cambios incrementales, obtiendo como resultado un modelo sustentable para el crecimiento corporativo |
| Producir innovación en forma sistemática requiere gestionar 4 disciplinas clave en las organizaciones |
| Creatividad |
Proyectos |
Cambio |
Procesos |
| generar soluciones creativas para los problemas, desafíos y oportunidades que enfrenta la organización, es el primer paso para la innovación |
realizar proyectos para implementar (hacer realidad) con éxito las soluciones generadas |
poner en marcha el cambio en/con colaboradores, proveedores y socios para generar valor para el cliente |
gestionar los procesos para obtener altos niveles de desempeño en cumplimiento de la misión de la organización |
| ver detalles |
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| La innovación, para ser sustentable, requiere generar capacidades y competencias en 3 niveles |
| Personas |
Equipos |
Organización |
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| Personas que sepan vencer sus obstáculos para la creatividad, encontrar tiempo para la innovación, motivar, liderar y comunicar efectivamente |
Equipos que colaboren en la creatividad, conozcan las técnicas para generar soluciones creativas a los desafíos de la organización y adoptar decisiones eficazmente |
Una organización que cuente con una estrategia, cultura y liderazgo que favorezca la innovación, y cuente con procesos instaurados para gestionar los proyectos, los cambios y los procesos |
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| Quinta Era provee 4 tipos de servicios para apoyar a las organizaciones a gestionar la innovación en forma sustentable |
| Diagnóstico |
Talleres |
Acompañamiento |
Implementación |
| Diagnóstico de la aplicación sistemática e importancia asignada a las capacidades para la innovación en su organización |
Talleres para la generación de capacidades para la innovación en las personas y equipos de su organización |
Acompañamiento experto a sus colaboradores, para la aplicación de las capacidades para la innovación, en un desafío real y relevante de su organización |
Implementación en su organización de un proceso y un sistema de gestión de la innovación, que asegure la aplicación sistemática y consistente de las capacidades para la innovación |
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| Trabajamos en base a metodologías simples, estructuradas y probadas que son transferidas a nuestros clientes, para desarrollar la innovación |
| Creatividad Colaborativa |
Prince 2 |
Cambio |
ProcesArquitec |
| Un proceso simple para generar, en forma colaborativa, soluciones creativas a un desafío de la organización
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Los métodos de gestión de proyectos utilizados se basan en PRINCE2 (PRoject in a Controlled Environment v2), metodología de gestión de proyectos ampliamente utilizada en el Reino Unido e Internacionalmente, tanto en el sector público como privado |
Método, técnicas y herramientas para lograr que las personas apoyen decididamente los cambios que la organización está llevando adelante,desarrollados por Quinta Era en base a numersos proyectos de implementación de tecnologías que ha dirigido |
Método para acelerar la identificación, diseño e implementación de sus procesos de negocio, en base a una arquitectura de los procesos y sus objetos de negocio |
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| Quinta Era Consultores es partner para Latinoamérica de Creative Advantage consultora basada en Nueva York especializada en gestión de innovación |
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Los consultores de Quinta Era han estudiado PRINCE en Inglaterra y han aplicado con éxito sus principios y técnicas en numerosos proyectos |
Quinta Era ha aplicado exitosamente una estrategia de gestión del cambio basada en impulsar y gestionar activamente la participación de todas las personas afectadas en el proyecto |
Una arquitectura de procesos y un método para su diseño, es una herramienta diseñada por Quinta Era para acelera la identificación, análisis y diseño de los procesos. |
